В январе Руперт Симингтон стал единственным генеральным директором компании Symington Family Estates когда его двоюродный брат Пол ушел на пенсию. The Estates владеет известными брендами, такими как Cockburn’s , Доу , Грэхема и Quinta do Vesúvio .

«На самом деле это не так уж и ново», - смеется Руперт, когда его спрашивают, каково это быть единственным генеральным директором. Последние 15 лет он разделял ответственность за компанию с Полом и их двоюродным братом Джонни, который был назначен председателем совета директоров.

Портовый рынок США

Помимо наблюдения за семейными запасами столовых вин Дору и Алентежу, Руперт будет управлять Prats & Symington . В рамках этого партнерства с виноделом Бруно Пратсом, выросшим в Бордо, производится Chryseia, лучший красный цвет доуро.

Руперт также отвечает за рынок США и семейный бизнес-импортер / оптовик. Premium Port Wine, Inc. , который находится в Сан-Франциско.

США - третий по величине рынок Симингтона после Португалии и Великобритании.

В прошлом году на рынке США было представлено чуть более 400000 ящиков портвейна, что составило около 40 миллионов долларов продаж по сравнению с почти 30 миллионами долларов в 2008 году.

Деловая сторона

Смена названия означает, что Руперт будет еще больше участвовать в глобальной стратегии и финансировании одного из крупнейших мировых производителей портвейна с более чем 2630 акрами виноградников.

Но деловая сторона дается ему легко. После получения степени MBA от INSEAD Фонтенбло (Wharton of Europe), он работал аналитиком в лондонской брокерской компании, прежде чем присоединиться к семейной компании в 1992 году.

«Моему поколению было предложено получить некоторый опыт извне, - говорит он.

По словам Руперта, «в наши дни беспокоит то, что часть молодого поколения настолько увлечена своим личным проектом, что им становится труднее» вернуться.

Однако генеральный директор добавляет: «У нас есть не менее четырех представителей молодого поколения, которые хотят работать здесь, в Португалии».

Не держать его в семейном бизнесе

«Мы верим в семейный винный бизнес», - говорит Руперт. «Есть две ключевые области, в которых семья действительно может внести свой вклад. Одна из них - это передача ценностей бизнеса, страсти к винам и т. Д. Другая область, которую я бы включил в это, - виноделие, и со временем мы надеемся, что там будет больше людей »

Но семейный бизнес, уходящий корнями в XVII век, не выживает только за счет членов семьи.

«У нас есть политика привлечения на ключевые должности молодых людей, не являющихся членами семьи».

В результате существует множество членов команды и директоров, отвечающих за продажи и маркетинг, розлив и финансы.

«Семья выполняет не все лучшие работы», - говорит Руперт.

На что похож его день?

«Хотелось бы, чтобы это была дегустация вин, но это не так».

Руперт действительно принял новогоднее решение, чтобы лучше распоряжаться своим временем. Он придерживается политики не писать дома электронную почту. Вместо этого он проводит первый час или около того в офисе, занимаясь электронной почтой.

«Из-за разницы во времени [на западном побережье США] я получаю много писем за ночь».

Тогда это «полтора часа, чтобы увидеть двух или трех конкретных людей ... После обеда, который обычно бывает с моей семьей и коллегами, я потрачу пару часов на работу над конкретными продуктами, или написание чего-то, или числовой хруст.

«Звучит не очень интересно, но это дело», - говорит он.

По оценкам Руперта, он проводит около двух месяцев в году в дороге, летая в США или направляясь в Великобританию.

Так что же этот генеральный директор не любит делать? «[Проводите] много времени по телефону».