СПОНСИРОВАННЫЙ

Графин ForceBrands: начало разговора

ForceBrands ведущая кадровая компания в отрасли потребительских товаров. Каждый месяц ведущие специалисты по подбору персонала и стратеги компании делятся инсайдерскими советами и мнениями о мире вина.

Бретт Медина (Brett Medina) - старший специалист по стратегии работы с клиентами в ForceBrands, который стратегически подбирает лучшие таланты с компаниями, производящими алкогольные напитки, чтобы способствовать развитию и расширению их бизнеса. Он гордится тем, что помогает своим клиентам в достижении бизнес-целей на непростом рынке труда. Учитывая рекордно низкий уровень безработицы, он помогает брендам в узкоспециализированной винной индустрии ориентироваться в ограниченном пуле кандидатов. Читайте дальше, чтобы узнать, как компании могут выделиться среди конкурентов по привлечению лучших талантов.

ForceBrands: Какие проблемы создает винная промышленность из-за низкого уровня безработицы?
Бретт Медина: Теперь пулы кандидатов движутся намного быстрее. Раньше кто-то мог проходить собеседование на 1-3 роли, но теперь к ним обращаются за гораздо большим количеством возможностей. Работодатели теперь тоже работают намного быстрее, нанимая нужных людей, и если вы будете двигаться не так быстро, как они, вы, вероятно, упустите нужный талант.

FB: Есть ли какие-то винные роли, которые труднее заполнить, учитывая ограниченное количество кандидатов прямо сейчас?
БМ: В настоящий момент самые сложные должности - наиболее востребованные - это внутренние возможности. Это меньший пул кандидатов. Вам нужны люди, у которых есть правильные отношения с менеджерами, директорами по продуктам питания и напиткам и т. Д. Эти люди, как правило, тоже довольно быстро перемещаются, и они склонны приносить с собой свой винный бизнес.

FB: Какими качествами должны обладать винные бренды, чтобы привлекать лучшие таланты?
БМ: Прямо сейчас для брендов важно иметь убедительную историю в соответствующей категории. Связь с брендом важна. По мере того, как рынок труда становится более жестким, люди хотят работать с брендом, у которого есть история или история бренда, которая находит отклик у них, потому что именно так они собираются его продавать. Помимо отличной истории, винные бренды должны иметь привлекательные продукты, которые будут привлекать людей - не только потребителей, но и розничных торговцев и дистрибьюторов. Для компаний важно быть дальновидными и иметь актуальные продукты для новых сегментов отрасли. Многие кандидаты не решаются перейти из очень популярной категории (думаю, розовое) в категорию, которая находится на стабильном уровне, потому что именно эта актуальность делает компанию такой привлекательной для дистрибьюторов в отрасли.

FB: Что могут сделать компании, чтобы привлечь на свою сторону кандидата?
БМ: Компенсация всегда важна. И это еще не все, но при таком низком уровне безработицы и большом количестве разговоров о кандидатах люди редко готовы пойти на сокращение заработной платы или сделать шаг в сторону. Люди хотят чувствовать, что их ценят, и компенсация, безусловно, помогает в этом. Второй компонент ощущения ценности как сотрудника - это льготы и льготы, такие как страхование здоровья. В прошлом люди отказывались от хороших предложений о работе из-за увеличения расходов на медицинское страхование. Что касается других льгот, люди становятся более осведомленными, когда дело доходит до PTO и баланса между работой и личной жизнью. Работодатели должны относиться к этому с уважением, чтобы привлечь на свою сторону кандидатов.

FB: Вы видели какие-либо винные бренды, которые отлично выделяются среди остальных с точки зрения стратегии найма?
БМ: Что действительно выделялось для меня, так это то, что многие семейные винодельни и крупные организации по всей стране заботятся о балансе между работой и личной жизнью. В результате они более привлекательны для кандидатов. Такие вещи, как компенсация за обучение, начинают иметь большое значение, особенно по мере того, как все становится более цифровым и специализированным, и, следовательно, может потребоваться дополнительное обучение. Сотрудники хотят убедиться, что у них есть навыки, необходимые для роста, чтобы вернуться в школу. Их обнадеживает, если их организация финансово поддерживает эти усилия.

FB: Что касается кандидата, что вы посоветуете талантам, которые хотят выделиться на конкурентном рынке труда?
БМ: Будьте умным коммуникатором, и не только по телефону. Специалисты по продажам и маркетингу, естественно, действительно хорошо умеют продавать себя, но сейчас все больше коммуникаций происходит в цифровом формате. Когда вы пишете электронное письмо, убедитесь в правильности грамматики. Отправляйте благодарственные письма - вы будете удивлены, как много людей не продвинутся с кандидатом, потому что они никогда не отправили простую благодарственную записку. Также важно иметь хорошо структурированное резюме. Вы должны уметь количественно оценивать свои достижения так, чтобы это было важно для потенциальных работодателей. Помните, что кто-то, вероятно, будет смотреть на ваше резюме в течение 15-20 секунд, и вы хотите, чтобы они его получили. Должно быть очень ясно, как вы добились успеха, поэтому четко и кратко опишите это количественно.

FB: И наконец, какие общие тенденции, по вашему мнению, будут формироваться с точки зрения будущих ролей в отрасли?
БМ: Я думаю, что мы начинаем видеть все больше - это переход в электронную коммерцию. С новыми приложениями, такими как Minibar Delivery, люди получают больше доступа к нужным им продуктам и тогда, когда они им нужны. Определенно наблюдается всплеск спроса на роли, необходимые для управления платформами такого типа.