Семья Антинори занимается производством вина с тех пор, как на троне правил английский Ричард II, у католической церкви было три папы, а чернила на троне Данте едва высохли. Божественная комедия. Пройдет более 100 лет, прежде чем Колумб откроет Америку.

Генеалогическое древо Антинори.

В следующем месяце 26-е поколение тосканской семейной империи войдет в историю. Впервые с тех пор, как Джованни ди Пьеро Антинори присоединился к Гильдии виноделов в 1385 году, женщина будет у руля, поскольку Альбиера Антинори официально станет главным исполнительным директором.

«Мы поколение трех сестер, так что уже несколько лет это поколение женщин», - говорит она с улыбкой в ​​голосе. «Женщина может проявлять чувствительность к некоторым вопросам, которая более характерна для женской натуры. Внимание также к людям или к проблемам окружающей среды или к подходам, которые не более мягкие, но, возможно, более последовательные во времени.

«У женщин действительно есть склонность видеть, что вещи, возможно, движутся вместе с результатами в течение более длительного периода времени», - говорит она об атрибутах, которые женщины привносят в проекты. «Но в нашем случае терпение заложено в нашей ДНК. Винный мир - это бизнес, результаты которого вы ожидаете увидеть не через несколько лет, а через поколение ».

Она не ожидает отказа от своих итальянских конкурентов по гендерному признаку. В конце концов, это бизнес в Италии, где доминируют мужчины. «Ситуация сильно изменилась… Сейчас есть много женщин, которые доказали, что преуспевают в винном мире», - говорит она.

Взросление Антинори

Когда 50-летняя Альбиера, которая неофициально руководит бизнесом с декабря, официально перейдет на каминную полку, она сделает это не только благодаря многолетнему опыту, который она приобрела, вырастая антинори, и обучаясь как вину, так и бизнесу. , но также зная, что ее отец, маркиз Пьеро Антинори, поддерживает ее.

«Скажем, в нашей семье, в этом виде бизнеса, существует общая роль поколений», - объясняет Альбиера. «Дело не в том, что один чувствует, что другой уходит вниз, и что-то меняется. В нашем случае мы хотели бы, чтобы три поколения работали бок о бок, передавая ценности и следя за тем, чтобы компания двигалась в правильном стратегическом направлении - последовательном, но медленном и стабильном росте ».

Маркези Пьеро Антинори с дочерьми Альбьерой, Аллегрой и Алессией в подвалах Бадиа-а-Пассиньяно.

Она сказала, что когда ее семья принимает стратегическое решение, оно принимается «по крайней мере на следующие 10-15 лет…. Важно, чтобы эти решения принимались глазами предыдущего поколения, а может быть, и глазами будущего поколения. также.'

Первым наставником Альбиеры был ее дед Никколо. Альбиера говорит, что когда она была молодой девушкой, он приводил ее к себе в офис и вместе с ней проверял бухгалтерию винодельни, возможно, готовясь к будущему.

Империя Антинори распространилась от поместий по всей Италии до холдингов и партнерств в Калифорнии, штате Вашингтон, Чили, Венгрии, Мальте и Румынии. Следовательно, в настоящий момент Albiera не планирует дополнительных приобретений или создания совместных предприятий. «У нас много работы как с точки зрения качества, так и с точки зрения видения».

Тем не менее, она обнаружила, что совместные предприятия «всегда интересны не только с точки зрения… финансов, но и потому, что это дает вам возможность исследовать и понимать, а также знакомиться с людьми и рынками. У некоторых из них были трудности, но они всегда приносили, скажем так, что-то хорошее в нашу винодельню ».

Уважение к поколениям, а также к земле

По данным Института семейных фирм в Бостоне, около 30 процентов семейных предприятий доживают до второго поколения, только 12 процентов остаются жизнеспособными в третьем поколении, и только около 3 процентов всех семейных предприятий работают до четвертого поколения или выше.

27-е поколение Antinoris уже работает. На вопрос о секрете их успеха Альбиера ответила: «Я не думаю, что есть один секрет. Не в таком бизнесе, как наш.

«Во-первых, это земля. Есть уважение к земле. Другой - это передача от поколения к поколению ценностей, а не технических деталей компании. Ценности нравятся людям, с которыми вы работаете. А разделение семейных вопросов и компании… Должно быть уважение к поколению после, а также уважение к предыдущим ».