«Во мне они увидели кого-то, кто вложил деньги в Пасо Роблес», - говорит Джоэл Петерсон, недавно назначенный исполнительный директор Альянс винных стран Пасо Роблес (PRWCA).

«У нас есть две девочки. Я в школьном совете. Я не могу себе представить, как поеду куда-нибудь еще '.

После более чем 15 лет маркетинга винной и пивоваренной промышленности региона, 45-летний мужчина теперь отвечает за продвижение и защиту более 250 виноделен альянса и более 40 000 акров виноградников.

Петерсон также курирует бюджет в 1,6 миллиона долларов для отрасли, которая вносит почти 2 миллиарда долларов в региональную экономику.

«Заявление о миссии - защищать и продвигать Paso Robles AVA», - говорит Петерсон. «Есть тысячи рабочих мест, которые зависят от этой отрасли».

Путешествие Петерсона к вину

Молодой Петерсон, чей отец работал на стройке, никогда не выглядел возможным в маленьком городке.

«К моменту окончания средней школы я жил в семи штатах, - говорит он. «Положительным моментом в этом является то, что вы довольно быстро учитесь заводить друзей и развивать отношения».

Петерсон изучал медиаискусство в Университет Аризоны После этого работал над более чем 25 кинопроектами в Лос-Анджелесе.

Но винный жучок укусил его на первом курсе за границей, во Флоренции, Италия. Он подогрел этот интерес вместе со своей женой, посетив винную страну Пасо Роблес, родной город его отца.

Прыгая в урожай

В 2001 году он убедил сотрудников Джастин Виньярдс нанять его на урожай. «Я разбился в гостевой спальне моей бабушки, - говорит Петерсон. «Это было потрясающе, невероятный опыт, который изменил мою жизнь».

Он переехал в Пасо Роблес на полную ставку в 2003 году и собрал еще один урожай, на этот раз для Приключение . «Я быстро понял, что я не винодел, - говорит он. «Я хотел узнать, как производится вино, но мои навыки касались скорее организационного управления и логистики».

Петерсон нашел постоянную маркетинговую работу с Семейные вина Надежды и потратил следующие восемь лет на запуск таких брендов, как Troublemaker, и на превращение Liberty School в огромный портфель.

Затем в 2013 году он подписал контракт с Стратегии Solterra для расширения возможностей различных брендов и винных мероприятий, таких как «Мир Пино Нуар».

В 2017 г. Пивоваренная компания Firestone Walker нужен был кто-то для управления ее отделом маркетинга. «На тот момент я употреблял вино с 2003 года, и пиво казалось забавным», - говорит Петерсон. «Я всегда хотел работать с Firestone Walker - легендарной пивной компанией».

Он намеревался обосноваться на пивоварне, но когда директор PRWCA Дженнифер Портер объявила о своем уходе, Петерсон бросил свою шляпу на ринг.

«Быть ​​главным болельщиком в организации, полной качественного вина, замечательных людей и неограниченного потенциала?» - говорит Петерсон. 'Я в деле'.

Внимание к региону в переходный период

С тех пор, как Петерсон начал свою новую работу 4 февраля, в расписании Петерсона он просыпается в 6:30 утра, готовит завтрак дочери и берет одну из них в школу.

Если только не четверг. Это когда Петерсон играет в баскетбол в 6 утра со Скоттом Хоули из Торрин / Ло , Нильс и Люк Удсен из Бобр , и Эрик Дженсен из Букер в игре про пикап десятилетней давности.

Петерсон обычно в офисе к 8:15.

Петерсон говорит, что после «тонны обеденных встреч» он занимается электронной почтой и посещает вечерние мероприятия.

«Мой день - это общение с членами, работа с моей командой над маркетинговыми стратегиями и обсуждение стратегических мер с советом директоров в течение месяца», - говорит он.

Пасо Роблес еще не переживает противодействия винодельням, поразившего такие места, как долина Напа и округ Санта-Барбара, но Петерсон знает, что это может произойти.

«Мы должны сохранить характер этого маленького городка… если это изменится, люди перестанут приходить сюда», - говорит Петерсон. «Paso будет расти, но мы должны делать это с умом».

Он озабочен нехваткой воды, жильем рабочей силы и активно разрабатывает стратегию развития, учитывая растущую репутацию региона в области изысканных вин и первоклассного гостеприимства.

«Мы прошли путь от беспорядочного региона-неудачника к региону, пользующемуся большим авторитетом и высококачественным вином», - говорит Петерсон. «Он совершает этот переход. Как вы справляетесь с этим с организационной точки зрения?

«Мне нужно поговорить с виноделом, менеджером дегустационного зала и ребятами на винограднике», - говорит он.

«Чем больше у меня точек соприкосновения, тем лучше я могу рассказать эту историю и представить регион».